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幕后花絮’五个最佳供应链

幕后花絮’五个最佳供应链

既然2013年即将结束,我们决定看看由Gartner排名的2013年全球前五名供应链做出的一些有趣的供应链举动。在他们 年度50强分析S,Gartner根据库存周转率,收入增长和资产回报率对供应链进行排名。您可以阅读的方法论 这里,有点复杂。该名单由五个可预测的领导者排在首位:

  1. 苹果
  2. 麦当劳
  3. 亚马孙
  4. 联合利华
  5. 英特尔

每个人都知道苹果公司进军机器人供应链和亚马逊的无人机。在这篇文章中,我们将尝试挖掘您可能错过的一些更有趣的举动。

苹果公司苹果:解决不良的供应链声誉

iPhone5在2013年的大举发布带来了历史上最高的手机发布销量。 在最初的24小时内售出了超过200万部手机在短短两个月内,售出了近9000万部手机。应付如此庞大需求所需的供应链陷入困境,但最终得以恢复。但是,要记住的是,2013年苹果的供应链不是销量,而是由于工人的状况,主流媒体对供应链的审查(甚至导致了 九月富士康暴动)。

供应链专家蒂姆·库克(Tim Cook)于2012年8月取代传奇的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)成为苹果公司首席执行官,但他并没有退缩。 库克参观了中国郑州富士康的iPhone工厂,亲自观察自己的情况。他一直在努力尝试“使苹果成为造福大众的力量“,要更加绿色(新总部的70%的电力将变为绿色),捐款抗击疾病并重写《苹果供应商行为准则》。

麦当劳

麦当劳:凝视着金拱门

苹果的优势在于,当您将iPhone放在容器中的时间过长时,它不会变质。 MickeyD决定让一些供应链专家以及祖母,老师和其他人一起来阐明其复杂的供应链, 令汉堡如此美味的背后幕后花絮。在MasterChef获奖者的带领下,该小组检查了途中的各种停靠点,甚至制作了有关它的视频。

该小组检查了与制造巨无霸,快乐餐汉堡,麦当劳的香肠和鸡蛋以及自定义炸薯条有关的供应链。这次巡演的重点是英国的国内生产,展示了甚至全球帝国(每天有6800万人在麦当劳产品上mu口)都可以在本地采购。现在,让我们看看他们花了多长时间 丢掉一千万个翅膀 没有人真正想要吃东西。

您必须欣赏这家快餐业巨头希望拉开帷幕,让公众瞥一眼世界上最令人印象深刻的供应链之一的愿望。正如麦当劳供应链副总裁沃伦·安德森(Warren Anderson)所说:“人们对食物中所含的食物及其来源从未如此感兴趣。”这种确切的兴趣可能导致供应链管理被《华尔街日报》评为最受欢迎的MBA课程。

亚马逊通

亚马逊:通过定位降低销售量

从头开始,亚马逊在头条新闻中度过了繁忙的一年 与约翰逊和约翰逊共处 关于灰色市场销售到无人机交付服务的信息。对于供应链来说,最重要的问题虽然没有引起广泛的关注。这可以归结为一个简单的数字游戏:沃尔玛可以在任何特定时间发货约500,000种产品,但Amazon可以提供多达1000万种产品。这不仅是因为亚马逊拥有巨大的仓库(确实如此),还是因为它在仓库地面上使用了机器人(确实如此)。这是因为它在同一位置放置了库存,这意味着您从亚马逊订购的商品可能直接从Eddie Bauer或Target那里发货。沃顿商学院运营与信息管理学教授将与制造商的实时链接归功于允许亚马逊“将最受欢迎的商品保留在库存中,但要使用多种技术来交付商品”。当然, 有些人相信 从多个地点运输会导致运输成本上升到可能无法共同定位的地步。 2014年应该阐明这是如何发展的。

联合利华

联合利华:Choo-Choo-Choosing Green

联合利华正处于史诗般的转型之中,以尽可能地实现绿色环保。作为2013年启动的一项总体项目的一部分,Unilever旨在将其全球物流业务的二氧化碳排放量降至2010年以下的水平。这种努力的一个例子是绿色快车,这是意大利的铁路基础设施,可通过铁路将冰淇淋转移到700公里外的物流枢纽。最终结果– 减少3500辆卡车,也许更重要的是将成本降低了6%。

不过,它比铁路走得更远。在联合利华位于阳光港的研究中心是如此迷人,800名研究人员将竭尽全力找出如何制造出能够提供消费者满意和环境布朗尼值的产品。”他们正在测量需要洗衣服的时间,使洗发剂漂洗得更快,将跟踪器安装在肥皂中等等,所有这些都是为了减少对环境的破坏……甚至可能增加底线。正如联合利华(Unilever)首席执行官保罗·波尔曼(Paul Polman)所说:“我们致力于使回报最大化,但是我们也可以使社会和环境回报最大化。”。在供应链的上下,世界著名的蓝色徽标正逐渐变成绿色。

电信公司

英特尔:出现在供应链末端

 

英特尔与100个国家/地区的16,000多家供应商合作,以确保能够将正确的产品交到正确的人手中。今年,英特尔在寻找合适人选方面迈出了一步。它加入了数十家其他更传统的零售商 假期期间的快闪店。弹出式商店是在特定位置设置的小型商店,通常是为了利用预期的增加需求。 值得零售顾问告诉基本零售 公司不应该只考虑利润,而应该“主要关注品牌知名度,数据捕获以及将您的品牌推广到尽可能多的领域。”英特尔显然知道品牌知名度和在市场中立足的重要性。今年他们放弃了 价值十亿美元的 处理器 为了激励平板电脑制造商在其产品中加入英特尔芯片。

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